为认真贯彻落实县委十四届二次、三次、四次和区市卫生计生工作会议精神，振奋精神、笃定实干，确保卫生计生系统重点项目如期开工、竣工、投入使用，全面完成年度固定资产投资任务，按照县委、县政府部署，决定开展2018年局领导包抓重点项目活动，特制定本方案。
一、总体要求
以全系统重大项目为重点，梳理项目清单，列出重点项目任务分解表，分别由局领导牵头，将任务分解到具体人、具体事、具体时间节点，层层传导压力，建立“一个项目、一名领导、一抓到底”的责任体系，把推进项目放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，确保项目建设有人盯、有人管、有人干。
二、目标任务
2018年全年全系统实现固定资产投资2亿元以上。
三、重点工作
(一)局领导牵头督导，基层单位协同配合推进。各牵头领导围绕项目建设，明确负责项目的时间表，以身作则、积极协调、紧盯落实，扎实推进项目建设，切实把负责的项目抓好、抓实、抓出成效。各基层医疗单位要设立项目推进专办，项目专办要确定专人，深入一线、现场办公，以工作落实力度确保项目顺利推进。
(二)持续推进项目建设，帮助解决实际问题。局领导着力破解项目单位在项目建设、竣工验收、投入使用、融资等方面的难题，确保项目如期开工、竣工、投入使用；基层医疗单位对项目建设进行倒排工期、挂图作战，确保工作有序推进、任务按时完成。具体工作人员要将项目入库、开工、工程进度等最新进展情况于每周五上午10:00前报县发改局。
(三)抓好招商引资工作，推动重大项目落地。局领导及全系统干部职工。结合卫生计生系统及全县健康产业发展工作实际，转变招商引资理念，创新招商引资方法，采取蹲点招商、委托招商、以商招商等多种形式招大商。形成全员参与、全员招商的大招商格局。由局领导牵头，县第一人民医院、县人民医院、中医院、保健院、疾控中心、卫生监督所负责，每月对全系统各医疗卫生计生单位“三争”工作及招商引资完成情况进行通报。
四、工作要求
(一)强化责任落实。牵头领导和各单位负责人要紧盯目标任务，统筹安排，扎实工作，利用一切可以利用的资源，帮助解决项目建设中的实际问题和困难。
(二)协作配合推进。各医疗卫生计生单位要落实职责、落实人员、落实措施，积极做好项目推进协调服务工作。要对照《卫生和计划生育局2018年局领导包抓重点项目任务分工表》，主动对接局领导，制定工作方案，全力推进项目实施。
(三)注重工作实效。牵头领导和各医疗卫生计生单位要高度重视项目推进工作，坚持“一个项目、一个领导、一个单位、一抓到底”的工作机制，明确责任主体、分解目标任务、细化工作措施，确保工作实效。
(四)加强督考宣传。牵头领导要对交办的问题进行跟踪落实，对承办单位解决问题的时限、效果等进行督查。局办公室要加强督办督查，促进工作落实，对工作不力或贻误工作的基层单位，予以通报批评。办公室要做好领导干部下基层、下农村、下社区，深入调研、破解难题的宣传报道工作，大力宣传好经验、好做法，在全系统形成一级带着一级干，上下联动抓落实的良好工作氛围。
附件:贺兰县卫生和计划生育局2018年领导包抓重点项目任务分工表
贺兰县卫生和计划生育局
2018年3月6日
（此件公开发布）
