2024年上半年,贺兰县供销社在县委、县政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕党的二十大精神、自治区党委十三届六次全会精神,认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神,在区、市供销社的大力指导下,以贺兰县“数字供销”示范区建设工作任务为抓手,对照年初工作目标和任务,根据工作实际,深化供销社综合改革,狠抓各项工作落实,各项工作有序推进,取得了一定成绩。
一、工作推进情况
(一)积极做好化肥、种子储备供应工作
春耕伊始,及时储备各种化肥6300吨,储备各类粮食作物种子2950吨(其中小麦1500吨、水稻1450吨),极大的满足了全县农业和农民群众化肥、种子的需求,农资供应主渠道作用突显。上半年,共销售各类化肥、种子11236吨,销售额10571.7 万元。
(二)认真开展农业社会化服务工作
1.测土配方情况。习岗供销社建有土壤检测室96平方米、土壤留样室100平方米,主要用于对我县农作物种植区农户土壤进行检测,通过检测数据对土壤进行分析氮、磷、钾、PH值及有机质含量,通过近三年的实施,累计采集土壤样本8500余份,覆盖面积10万余亩,种植户在取得土壤检测报告后,对自己多年来种植的土壤也有了更深的了解,在习岗供销社的带动下有近15000亩的种植户科学配方肥进行施肥种植,平均节本增效35元/亩,为农民节本增效近150余万元,该项服务得到种植户一致好评,也为推动农业三减这项工作打下坚实的基础。2.统防统治情况。习岗供销社自有植保无人机和自走式全自动喷药机械,年平均防治作物约15万亩,通过植保无人机统防统治可有效提高农作物病虫害防治效果,同时降低种植户人工投入成本,年平均为种植户节约成本25万余元,通过组建植保无人机防治团队,不但解决了失地农民就业问题,减轻给社会带来的负担,同时为农民节本增效打下坚实的基础。3.土地流转情况。四季草业产销专业合作社共计土地托管、土地流转面积6.8万亩,年开展农机化作业5.2万亩次。
(三)全力抓好“数字供销”建设工作
围绕2024年“数字供销”建设任务抓好工作落实。加快平台建设。一是已完成“数字供销”运营中心升级改造,按照“数字供销”实施方案的要求,为“两网一平台”建设打造“数字供销”县级运营中心,我社在电商公司运营中心原有的基础上进行提升改造,优化升级硬件设施设备,截至目前投资20余万元完成了对“数字供销”运营中心直播间服务同网建设,在京东平台开设贺兰农产品馆;二是在京东平台开设贺兰农产品馆,聘请专业团队线上运行,力争改善农村电商落后状态,打通城乡地区的双向流通渠道,帮助农民一手“节流”、一手“开源”,花更少的钱,买正品行货,好的特产,卖好的价钱,实现工业品下乡和农产品进城;三是完成了“数字供销”运营中心直播间服务同网建设,为我县农产品的大量上市网上销售打基础。四是按照实施方案计划建成1+6+50的“数字供销”综合服务体系,截至目前已初步建成6家乡级服务站、15家村级服务站点;五是将习岗供销合作社打造成集农资配送、测土配方、统防统治、技术培训、土地托管、庄稼医院、专家咨询等农事服务平台示范点。六是提升改造日用百货、农资“云仓”建设,利用供销社建成的东区标准化市场,将其改造成1500㎡的日用百货配送智慧云仓,目前依托宁夏鼎信汇丰商贸有限公司构建县、乡、村三级网络配送体系,日用品配送份额占全县65%以上。利用习岗供销社1000㎡的农资配送中心建设农资智慧云仓,农资配送覆盖全县乡村,实现县乡村农资三级网络配送体系。
（四）加强联合合作,助农增收作用不断凸显
注重与涉农企业,种植大户、村集体联合合作,坚持以农民利益联结为核心,突出联合属性、放大联合优势、扩大合作领域,大力实施新型基层组织体系建设,建成乡、镇级供销合作社6个、村级供销合作社8个,村社共建企业2个,实现乡镇供销社全覆盖;建设村级综合服务社22个,领办农民专业合作社72个,吸纳成员社50个,全系统现有社员3万人,带动服务农民5万人;累计建立为农服务中心、仓储配送中心8家,助农增收作用不断凸显。
(五)积极开展“走出去”“请进来”,扩宽农产品外销渠道
为充分发挥两地资源优势,推动我县农副产品跨区域流通和农业经济发展,加快农产品在全产业链上“买全国、卖全国”的战略发展步伐,2024年5月17日,邀请福建省厦门市供销集团来贺考察,搭建两地合作意向,同月25日,单位安排专人赴南京菜篮子促进会和南京众彩市场和各经销企业接洽,搭建农产品对接平台、开展对接活动,建设两地优质农产品基地直采直供渠道,双方达成合作意向,将使得贺兰县乃至宁夏的枸杞、葡萄酒、金山羊肉、精品蔬菜“走出去”,让两地的农产品直达社区、进厨房、上餐桌,促进农民增收致富。
(六)新建农产品销售批发市场,普惠群众生活
在贺兰县习岗镇新平园区建设一处布局合理、结构优化、功能完善、管理先进、服务规范的现代化果蔬批发市场。该市场规划占地12亩,建筑面积2100平方米,内设10个标准摊位,日交易量20吨,年交易量1万吨以上。设有果蔬分拣中心、电子结算中心、电子信息发布中心、治安消防中心、电子监控系统、电子计量系统、室外大型停车场等附属机构与设施,为广大客户创造放心、省心、安心的交易秩序和经营环境。目前,项目已建成,预计每年可以稳定增加村集体收入15万元以上,实现村集体经济有发展、村民生产得实惠的目标。
（七）狠抓安全生产工作,压实安全生产责任
供销社全系统上下牢固树立安全发展理念,始终把安全生产摆在首要位置,压紧压实安全生产责任,持续开展安全生产问题隐患排查整治,认真落实安全生产各项工作。一是持续强化企业主体责任落实。坚持问题导向,紧盯重点领域关键部位,压紧压实行业监管责任、企业主体责任,抓行业典型,落实企业安全生产主体责任,与基层社、入社企业等签订了安全生产目标责任书22份,全面落实安全管、防、控责任,坚决遏制企业安全生产事故,力争把安全隐患排查在一线。二是强化制度落实。结合供销社制定的重大隐患专项排查整治行动实施方案,修改完善了《贺兰县供销合作社安全生产各项管理制度》,建立供销社重大事故隐患专项排查整改台账,成立专项整治领导小组,明确职责,落实分工,强化安全责任要求。三是开展食品质量安全检查。针对供销社所辖商超、日用百货店,通过自查和深入实地检查,重点检查米面油、饮料、副食品、调味品等品种有无假冒伪劣、“三无”和过期变质等情况,并向经营者宣传遵守食品安全法的重要性,与食品经营者签订“食品安全承诺书”6份,规范食品经营安全责任。四是持续开展重大事故隐患排查整治。为确保春节前夕和化肥销售旺季期间的安全稳定,对全系统各基层社、参股企业、农资网点、村级供销社共计30余家企业及营业场所开展了为期一个多月的安全生产领域风险隐患排查整治,对能够立即整改的,督促其整改到位。五是持续开展安全防范知识培训,推进全系统人员安全素质提升。组织机关全体干部职工认真学习贯彻总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神和自治区两会精神及贺兰县安全生产会议精神,进一步统一思想,提高认识。
(八)强化党建引领,凝聚思想共识,推动工作落实到位
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习任务,将个人自学、组织培训、线下学习、线上教育、专题研讨结合起来，通过每周二、五集中学习、党员大会、主题党日等多种形式学习宣传党的二十大和二十届二中全会精神以及全国组织部长会议精神、总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神、习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会的重要讲话精神,认真学习了《中国共产党党内法规选编》及自治区第十三届纪律检查委员会第三次全体会议公报、自治区党委十三届七次全会精神,围绕党纪学习教育,深入开展学习《中国共产党纪律处分条例》《论党的自我革命》等书籍,开展了《中国共产党纪律处分条例》知识专题测试,引导全体党员干部职工进一步深刻领悟“两个确立” 的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。丰富学习载体,全面落实党建工作责任制,健全完善各项制度,不断改进机关工作作风,强化执行力,党的建设得到新加强。严格按照县纪委党风廉政建设和反腐败工作安排部署,运用“四种形态”严格落实全面从严治党,全面落实管党治党责任,通过观看警示教育片和学习腐败案例,达到以案促教的目的。深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神,认真开展廉政风险防控排查工作,扎实开展专项整治工作,深入开展“强素质强服务强担当强斗志”作风建设年活动,克服人少事多的困难,保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,以钉钉子精神把供销合作社各项工作做扎实抓到位。
二、存在的问题
一是基层社体系建设和运营质量不高,服务“三农”作用不够突出。社有企业业务单一,活力不足,实力不强,服务支撑作用不够有力。
二是单位领导班子不健全,工作人员平均年龄57岁,年龄偏大和因身体原因,工作岗位难以胜任,影响了供销社整体工作开展。
三是持续推进“数字供销”建设工作进度相对缓慢。
四是“走出去”“请进来”力度相对较小。
三、2024年下半年工作计划
(一)持续推进“数字供销”建设
抓住“数字供销”示范区建设历史机遇,按照区供销社“两网一平台”建设积极推进我县1个中心、6个乡级点、50个村级点建设,推动电商平台直播带货,积极推广农产品品牌,搭建县、乡、村三级服务网络,为农业产品进城市搭建畅通便捷高效的电子商务平台,完善农产品流通体系,扩大内需。
(二)不断壮大社有企业,推进基层社改造提升
利用社有企业适时组建公司,强化经营功能。稳步推进乡(镇)村两级供销合作社建设工作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社,筑牢为农服务的前沿阵地,让供销社平台更好服务“三农”。
(三)加快“走出去”“请进来”工作力度,完成全年“三重一大”工作任务。
(四)加强人才队伍建设
牢固树立人才是第一资源的理念,打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。大力引进各类社会人才,充实供销社经营管理人才,使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍;大力引进熟悉金融、电子商务等人才,发挥好农村电商的作用,为全县农业增效,农民增收作出贡献,推动各项改革措施落地见效。
(五)持续做好安全生产工作
紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动对全系统安全生产常抓不懈,针对排查中发现的问题进行不间断监督检查,及时开展“回头看”,全面压实责任,对社属企业人员加强安全教育培训和宣传,夯实全员岗位责任,定期开展应急疏散演练,提升一线员工安全意识和应急、自救技能,提高安全思想认识和安全操作能力。督促各企业严格执行“每日重点排查、每周普遍排查、每月系统排查”,综合运用通报约谈、明察暗访、督促整改和工作建议等措施,推动社有企业严格落实安全生产责任制,为供销社营造良好的发展环境。
(六)时刻不忘党建引领,加强党纪学习教育
一是突出政治建设、落实“三强九严”,扎实履行管党治党责任。围绕落实“三强九严”工程,不断规范提升基层党组织党建工作;二是围绕“改进作风提升质效”专项行动,依托通过视频教学,聘请专家授课依托集中学习、“三会一课”、主题党日、党员大会等形式,丰富活动形式,提高党员参与组织活动及积极性;三是依托民主评议党员、谈心谈话、民主生活会和组织生活会等制度,创新教育方案,增强教育实效;四是继续抓好“三会一课”、谈心谈话、支部主题党日等活动,规范党费收缴工作,切实加强党员教育管理,把供销社党建工作做出成效。
