一年春作首，万事行为先。新年伊始，全县上下迅速行动起来，以“起步就要提速、开局就要争先”的奋进姿态，扎实开展项目“五比”活动，牢固树立“项目为王、项目为先”的鲜明导向，以项目的高质量建设，推动经济高质量发展。贺兰县发改局召开一季度抓项目建设专题会议，对一季度项目开复工工作进行专题部署，多措联动，为全县一季度项目建设保驾护航。
一、成立专班机制、实地问诊出策
为积极推动“抓项目、促开工、稳增长”工作，聚焦全县一季度实现“开门红”目标，我局按照专题会议精神，实行“专班+专员”服务工作机制，6名班子成员分别对接24个项目责任单位，围绕项目前期手续办理、项目开工准备及项目投资入统情况，对全县2024年一季度计划开工的127个项目进行实地调研走访，深入项目现场实地问诊把脉，精准问策开出良方，凝聚项目建设的精气神，努力跑出投资增长的加速度，为奋力冲刺一季度目标任务“开好局、起好步”。
二、座谈交流解难、保障开工畅通
结合实地调研情况，我局六个专班领导与各项目责任单位进行座谈交流，梳理需要协调解决问题，在常信乡交流座谈时，常信乡蓝湾渔业深加工生产园区及鱼市建设项目因土地问题导致一季度开工延误，发改局党委书记陈学鹏立即将问题反馈至县自然资源局，随即自然资源局相关负责人带领专业人员前往银川市相关部门协调此项事宜，为项目开工排除难题，确保项目在关键节点顺利开工。截至目前，各专班领导调研协调解决问题10余件。
三、三级联动机制、确保开门稳增
以一季度59个新开工项目为抓手，联合统计部门主动靠前服务，逐一对接项目责任单位，紧盯5000万元以上项目3月7日前入库、5000万元以下项目3月12日前入库时间节点，倒排工期，督促各项目单位抓紧开网前的“黄金期”，指导企业完善项目立项、施工现场、入统票据等资料，积极帮助项目单位解决开工中遇到的问题和入统过程中的难题，确保项目应统尽统、应报尽报，每一分投资颗粒归仓。
四、全程跟踪调度、形成有效合力
由我局牵头对全县一季度新开工项目审批办结、开复工困难问题销号、投资入统等工作实行台账式管理，一天一调度，一周一通报，倒逼各项目单位主动靠前，提前谋划，把项目拿在手上，放在心里。通过全程调度持续做好抓项目促投资工作，实现首季“开门红”，为跑好开年“第一棒”保驾护航。截至目前，全县开复工项目28个，年度计划投资19.24亿元，开复工率为42%；3月底前开（复）工项目24个，年度计划投资9.59亿元，开复工率为100%。
下一步，我局紧盯对标对表目标任务，紧紧围绕交通、水务、社会事业、工业、商贸物流等领域，指导各部门对接，持续做好项目谋划储备工作，加快项目前期手续办理，力促一季度固定资产投资实现“开门红”。
