各部室:
为进一步加强招商引资工作,优化产业机构及产业布局,提高招商引资的针对性和实效性,持续强化主动招商、科学招商、精准招商,确保完成全年招商引资工作任务,为全方位推进园区高质量发展提供有力支撑,结合工作实际,制定了《宁夏贺兰工业园区2024年招商引资攻坚行动工作方案》,现印发给你们,请认真贯彻执行。
宁夏贺兰工业园区管理委员会
2024年4月30日
（此件公开发布）
宁夏贺兰工业园区2024年招商引资攻坚行动工作方案
为深入贯彻落实自治区、银川市经济工作会议精神和县委、县政府招商引资工作部署,进一步强化产业精准招商,扩大项目有效投资,充分发挥招商引资在县域经济发展中的推动作用,宁夏贺兰工业园区决定开展招商引资攻坚行动。为确保招商引资攻坚行动质效,特制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、中央经济工作会议精神和习近平总书记视察宁夏重要讲话指示批示精神,认真落实区、市党委经济工作会议部署要求,聚焦自治区“六新六特六优+N”现代化产业体系、银川市“三都五基地”“两地五中心”和县委“两新两特两区六镇”特色主导产业发展定位,牢固树立招商引资“头号工程”理念,紧扣“一园三区”产业发展格局,着力在引项目、强产业、延链条、聚集群上出实招、求突破,推动园区主导产业集聚度不断提升、特色产业更加鲜明,综合实力有效提升。
二、目标任务
2024年,“走出去”招商不少于30次,“请进来”不少于100批次,举办产业合作座谈会或招商引资推介会不少于3场次,全年落地项目不少于40个,储备项目不少于30个,其中5亿元以上项目不少于4个、1至5亿元项目不少于10个、0.2亿元至1亿元项目不少于20个,招商引资实际到位资金38亿元,同比增长10%以上。
三、主要工作举措
(一)进一步优化营商环境
1.提升办事效率。全面系统梳理国家、区、市各类招商引资优惠政策,制定政策宣传资料,广泛宣传。全面落实《宁夏回族自治区全面推进“高效办成一件事”进一步提高行政工作质效实施方案》要求,着力在办事方式多元化、办事流程最优化、办事材料最简化、办事成本最小化上实现更大突破,最大限度惠企利民,为优化营商环境、激发经济社会发展内生动力提供有力支撑。
牵头领导:张翠
牵头部室:经济发展服务部
责任部室:园区各部室
2.强化跟踪服务。严格落实“五个一”(一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底)包抓服务制度,建立与企业常态化定期沟通机制,积极对接发改、自然资源、供电供水等职能部门和各银行等金融部门,共同协商解决项目落地建设推进过程中的痛点、难点问题,助推企业项目早日落地建设,早日投产达效。
牵头领导:张翠、雍晓林
牵头部室:投资促进部、国土和规划建设部、经济发展服务部
责任部室:园区各部室
3.加强对外宣传。进一步加大对外宣传力度,以新媒体平台(微信公众号、抖音号、视频号等)为主阵地,积极拓宽宣传渠道,紧扣建设一流营商环境总基调,从人文景观、产业发展、园区规划、优质项目引进、政策兑现、人才培养等方面报道园区优化营商环境的生动实践,全方位展示贺兰丰富的城市形象,吸引更多企业家在贺兰投资兴业。
牵头领导:彭锦峰
牵头部室:党政办公室
责任部室:园区各部室
(二)进一步优化工作机制
4.建立“链长+链主”招商机制。聚焦“两群七链+汽车销售服务业”(新食品、新材料产业集群,乳制品、枸杞精深加工、电子陶瓷材料、高端装备制造、生产性服务业、数字信息、前沿新材料产业链、汽车销售服务业)实施产业链精准招商,着力招引培育一批聚焦园区现有产业上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条的龙头型、科技型、建链延链补链强链型项目,补齐产业短板,做强优势主导产业,推动产业链向深度和广度延伸,催生“链”式效应。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
5.建立全员招商工作机制。强化“园区发展我受益,我为园区尽全力”的责任意识和荣誉意识,树立全员招商理念,推动建立园区“1+1”招商机制(每名干部对接储备1个项目,签约落地1个项目),鼓励园区干部对照产业链图谱,走访了解园区企业上下游及配套产业需求,多渠道获取目标企业信息,挖掘投资潜力。建立招商引资积分制,按照提供有价值信息、服务项目洽谈、落地建设等进行积分,与绩效考核挂钩,切实提高全员招商引资工作积极性,形成以招商引资论英雄、以项目赛实绩的良好氛围。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
6.建立招商项目包抓机制。建立园区处级领导、责任部室和招商专干三级对接推进制度,形成领导包抓,部室负责、专干落实、一抓到底的工作机制。对标区、市、县下达目标任务,确定重点任务清单、项目清单、问题清单、责任清单,实行台账化管理、信息化调度、常态化服务和责任化包抓跟进,及时解决项目推进过程中存在的问题困难,推进项目早日签约落地。
牵头领导:各项目包抓领导
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
7.建立招商项目月调度机制。建立重点招商引资项目动态储备库,落实“一对一”与企业对接联系和跟踪服务,每月对在库项目进行一次跟踪对接和分析研判,准确掌握项目跟踪推进情况、存在困难和问题,实现“个个项目有反馈、洽谈对接有成效”。同时,根据项目签约准备情况,不定期邀请县发改局、财政局、商投局、自然资源局、工科局、司法局等部门协作联动服务项目洽谈及签约工作。及时准确将相关信息报送自治区、银川市相关部门。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
8.建立招商培训机制。积极开展招商引资专项培训,围绕项目分析研判、包装策划、对接谈判、商务礼仪、项目融资管理等方面开展专题讲座培训,切实提升园区干部职工招商引资业务能力;积极参加区、市、县各级各类招商专题培训,用好园区“小蜜蜂课堂”等平台,主动学习政策、产业知识,努力培养一支“懂经济、懂产业、懂企业、懂企业家”的专业招商队伍。
牵头领导:张翠
牵头部室:经济发展服务部、投资促进部
责任部室:园区各部室
(三)进一步拓展招商渠道
9.全面拓宽招商渠道。用好贺兰县“招商顾问”资源,服务好吉利、北瓷、北伏、厚生记、塞尚乳业等企业,通过“企业家人脉”“口碑宣传”以商招商;拓展与区内外友好园区合作伙伴关系,发挥优势,取长补短合作招商。加强与食品、陶瓷材料行业协会和国内重点行业协会、商会、产业联盟、专业招商机构合作,积极举办展会、论坛活动,开展委托招商、专家人才招商。探索成立产业发展引导基金,加强与创投、风投、基金公司合作,推动基金招商,进一步丰富招商形式,实现招商引资工作新突破。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
10.建立项目咨询评估专家库。借助自治区、银川市、贺兰县政府智库资源、各行业领域的专业人士和产业龙头企业代表,建立园区项目咨询评估专家库,发挥专家“智囊团”的“外脑”智慧,为园区产业研判、项目洽谈、项目评审、政策制定等各环节献计献策。通过凝聚各方专业人才对招商引资工作的意见建议,形成更大范围的工作合力,营造“大抓项目、抓大项目”的良好氛围。
牵头领导:张翠
牵头部室:经济发展服务部、投资促进部
责任部室:园区各部室
11.加大产业研究力度。加强对园区主导产业研究分析,用好银川招商研究成果,强化产业、政策、招商经验的学习转化,聚焦园区“两群七链+汽车销售服务业”发展,规划产业、谋划项目、策划招商,梳理制定“头部企业信息库、链主企业招商库、产业承接项目库”,编制产业招商图谱,获取有用信息,明确产业链精准招商目标,加快推进园区新质生产力发展。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
(四)进一步强化招商服务保障
12.全面优化服务保障。根据国家产业政策和全县产业发展规划,精准绘制产业招商地图,将各项惠企政策、项目建设、配套资源等对外集中展示,为企业提供全面的营商环境分析,帮助企业更好了解投资环境。坚持要素跟着项目走,服务围着企业转,全力协调各部门、各部室做好扶持政策、土地、厂房等要素保障。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
(五)进一步强化总结考核工作
13.全面做好考核统计。根据区市招商引资考核方案,认真准确梳理所有在库项目资料册,确保资料完整准确,印证所申报到位资金数额。积极沟通市县两级招商部门,全面掌握目标任务完成情况以及考评工作最新要求、考核评价薄弱环节,逐项对照、查漏补缺,做到“应统尽统”,确保统计数据全面、客观、真实反映全县招商引资成效。
牵头领导:张翠
牵头部室:投资促进部
责任部室:园区各部室
四、工作要求
(一)强化思想认识。园区上下要统一思想,深刻认识招商引资的极端重要性,坚持将招商引资作为园区发展的“生命线”,把短期靠投资补短板稳增长与长期靠招商引资调结构促发展结合起来,立足园区优势,紧盯目标任务,主动出击、全力以赴,推动园区招商引资工作取得新突破、新进展。
(二)强化联动配合。园区各部室要树立一盘棋思想,加强沟通配合,共同协作挖掘项目投资信息资源,积极开展外出招商、跟踪对接重点项目并及时报送项目进展情况,联动配合解决企业落地开工等问题。
(三)强化督查考核。强化正向激励和反向约束,充分发挥考评指挥棒作用,厘清工作差距、短板弱项,针对提出补差举措,务求招商引资工作取得实效。纪工委、投资促进部按照月调度情况开展通报督导考评工作,激励园区上下干事创业、争先创优。
