县级融媒体中心作为主流舆论阵地、综合服务平台、基层信息枢纽,其功能和作用的发挥,需要一支坚强有力的人才队伍。近年来,贺兰县融媒体中心不断改革创新,着力打造“三圈两基地”人才队伍建设,建立以贺兰县融媒体中心中高端采编、运营、技术人才为主体的核心圈;以传媒公司、专业机构、社会组织人才为主体的专业圈;以部门单位、村居、社会群体、自由职业者、自媒体创作者等专兼职人才为主体公众圈。最大限度的将人才资源互融互通,最终实现用户消费者升级为生产者、改造者和传播者的角色的转换。
用好“存量”核心圈提升优化现有人才队伍
一是增强政治意识。县级融媒体中心是党的宣传思想工作的重要阵地,着力提高从业人员的政治素质是基本,通过大练兵、日常培训及线上网络培训等途径,始终把牢正确的政治方向、舆论导向和价值取向,做主流舆论的坚定引领者、先进文化的积极传播者、中国故事的生动讲述者、融合传播的深入实践者,切实提高县级融媒体中心的传播力、引导力、影响力、公信力。二是打造人才梯队。贺兰县融媒体中心人才队伍建设着力追求“四化”:主业人才领先化、岗位结构多元化、从业队伍年轻化、人才梯队科学化。为进一步发展,注重挖掘、调节、整合现有人才队伍,让专业的人做专业的事,完善人力资源的优化配置,盘活人才“存量”。自2015年开始组建年轻团队,由初期的30人发展到目前90余人。三是择优引进紧缺人才。做好“增量”文章,努力使专业人员结构、数量、素质更趋合理,尽可能实现供需平衡,缓解用人矛盾,努力实现人才队伍最优化,效益最大化。四是完善薪酬体系。融媒体中心着力从增加收入和提高荣誉感两方面入手,优化细化考核评估,完善绩效工资分配体系和奖励政策,充分激发人才的工作热情和创造力。
发展“增量”公众圈构建宣传新格局
一是通讯员队伍建设。制定《贺兰县融媒体中心关于新闻通讯员队伍管理方案实施细则》,建立全县新闻宣传通讯微信群,明确定期投稿、定量投稿、采用稿件等任务。通过培训以及日常的监督,推动通讯员队伍发展速度。通讯员人数由最初的30人发展到目前500余人,大部分来自全县各机关事业单位、社区、企业以及本地作家、美术家、摄影家协会。同时,对68家单位、500余名通讯员统一培训、统一组织、统一考评,集中向区市及中央媒体平台推送优秀作品,对优秀稿件给予稿酬奖励,不仅增强了各部门、各单位参与宣传的责任感,还充分调动通讯员积极性与投稿性。截至2022年6月底,通讯员人数达500余人,共有稿件、短视频、照片等形式的投稿6万多篇、共采用发布1万余篇。二是利用社群助宣传。建立社区社群,将媒体与社区紧密联系。实现政策下沉基层“最后一公里”。如疫情防控、医保缴费、电信诈骗等重点宣传内容及时下沉社群,做到政策触角延伸到群众当中。第一时间获取群众需求,“一对一”“定制化”服务群众,从而增强群众与平台之间的粘性。仅2021年4月至2022年6月,发布各类信息1000余条,回复群众提问900余次得到好评900余次。消息发布覆盖15个社区共计160个业主群、物业群、党建活动群等,覆盖群众约12万余人。将党的宣传触角延伸到群众,真正实现让党的声音“飞入寻常百姓家”。
拓展“变量”专业圈,激活媒体内生动力
着力打造以传媒公司、专业机构、社会组织人才为主体的专业圈。近年来,贺兰县融媒体中心推行业务扁平化管理,成立了四个工作室,划分融合创新小组、移动直播小组、vr航拍小组、h5制作小组、短视频制作小组,各司其职,各展所长,让团队变企业、员工变股东、工资变分成,激活了内在动力。同时,建立合作联合运营机制,建立外包服务公司、互联网企业的业务合作关系,从投入、开发、生产、体验、推广、分成全程参与,通过制播分离,推动轻量化投入、重量化牵引、超量化协同。建立商业客户运营机制,拓展社会服务机构的商业合作,主动加强骨干企业、科技企业、专业合作社的业务联结。
