贺兰县“三聚焦”推进国企改革走深走实

今年以来，贺兰县坚持“提高效率、提升效能、提增效益”发展目标，纵深推进国有企业改革，不断优化完善内部运行机制和组织架构，推进县属国企高质量发展。

聚焦“改机制”，激发国企内生动力。围绕国企改革三年行动目标任务，制定印发《贺兰县国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》《贺兰县属国有企业领导人员管理暂行办法》《贺兰县属国有企业工资总额管理办法（试行）》《贺兰县属企业国有资产监督管理暂行办法》《贺兰县属国有企业经营业绩考核管理办法》，建立国企改革“1＋4”制度体系，全力推进国有企业人事管理、绩效考核、薪酬管理、业务管理等方面改革取得成效，加快推行企业去行政化、去机关化，促进国有企业转型升级。

聚焦“调结构”，推进国企高效运行。精准定位国有企业职能，依法重组融晟公司、国资公司和融信担保公司，明确县属国有企业的功能定位、经营模式、经营范围及发展方向，逐步建立国资公司监督管理国有资产、融晟公司主营工程建设等业务、融信担保公司主营信贷担保的运行机制，加快推进县属国有企业战略性重组和专业化整合，不断优化企业组织架构。充分发挥国有经济引领带动作用，清理处置不具备竞争优势业务和低效无效资产，加大国有资本向清洁能源等产业集中，引导县属国有企业聚焦主业、做精做强。

聚焦“强治理”，优化国企管理模式。不断优化完善国有企业法人治理结构，完成融晟和国运集团公司董事会、监事会、经理层设置，完善外部董事有效参与国有企业经营发展机制。实施经理层成员任期制和契约化管理，压缩国有企业内部管理层级和管理数量，国有企业实现“瘦身健体”，保障高效有序运行。建立健全县属国有企业在投融资、资产交易等重点领域监管机制，完善相关配套制度。完善“一企一策”考核方式，加强营利类和公益类企业分类考核，制定指标体系，强化业绩考核。